“注重部門協(xié)同” 

總部向項(xiàng)目部詢要相關(guān)資料，項(xiàng)目部的同志們應(yīng)該配合支持，但如果總部不同部門的同志，在同一時(shí)間詢要相同的資料，就顯得部門之間缺乏有效溝通的管理，反而會給項(xiàng)目部的同志增添不必要的麻煩，這是我們要高度重視并盡快解決的問題。

“樹牢三種意識”

加強(qiáng)部門之間的有效溝通，說起來容易，做起來難，各部門之間難免會存在點(diǎn)小溝溝，那是可以跨過去的，但絕不容許存在一堵墻，管理上一定要想方設(shè)法的敲掉那堵墻，才能建立起部門之間的溝通渠道。首先我們的部門負(fù)責(zé)人，必須要有大局意識、服務(wù)意識和溝通意識。其次我們的各個(gè)部門都要建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程，有章可依，不能搞個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)，或者完全依靠個(gè)人能力去推動工作，出現(xiàn)各自為政的不利局面，這樣工作推進(jìn)起來不但很累還很難做好。

“健全溝通機(jī)制”

出現(xiàn)的這類管理問題，看起來是個(gè)小問題，但小問題如果不重視不解決，會就慢慢演變成大問題，所以希望我們各部門的負(fù)責(zé)人，引起高度重視，一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識，提升各部門之間的標(biāo)準(zhǔn)流程再造，健全溝通機(jī)制，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和督察，增強(qiáng)大家的責(zé)任心和使命感，部門之間的有效溝通才會更加暢通，才能從根本上解決這類管理上的小問題。

2020年11月2日